¿Qué son las llamadas de screening?

Las llamadas de screening son la primera línea del reclutamiento tecnológico, estableciendo el escenario para una evaluación más profunda de los candidatos; pueden transformar el talento crudo en posiciones adecuadas, alineándose con los valores fundamentales de Get on Board de transparencia y propiedad. Estas conversaciones iniciales sirven como un filtro crítico, ayudando a los reclutadores a identificar candidatos que no solo poseen las habilidades técnicas requeridas, sino que también se alinean con la cultura y los valores de la empresa.

Estas llamadas son vitales para filtrar candidatos de manera efectiva, asegurando el mejor ajuste para tus equipos de desarrollo; ofrecen perspectivas más allá de los currículums y son un punto de contacto inicial crucial. Al realizar llamadas de screening exhaustivas, los reclutadores pueden ahorrar tiempo y recursos en las etapas posteriores del proceso de contratación, asegurando que solo los candidatos más prometedores avancen.

🔍 Por qué importan las llamadas de screening

Las llamadas de screening son indispensables en el proceso de reclutamiento ya que permiten a los reclutadores evaluar las habilidades, el ajuste cultural y el entusiasmo de los candidatos, alineándose con nuestra creencia en una evaluación justa y transparente. Estas llamadas brindan la oportunidad de:

• Verificar la información proporcionada en la solicitud del candidato
• Evaluar las habilidades de comunicación y el comportamiento profesional
• Medir el interés genuino del candidato en el puesto y la empresa
• Aclarar cualquier posible señal de alerta o vacíos en la experiencia del candidato
• Proporcionar a los candidatos más información sobre el puesto y la cultura de la empresa

💡 Mejores prácticas para llamadas de screening efectivas

• Preparación: Revisa el perfil, CV y portafolio del candidato con anticipación. Esto muestra respeto por el tiempo del candidato y permite una conversación más significativa.
• Enfoque estructurado: Utiliza una tabla de puntuación para mantener la consistencia y la equidad; explora cómo las tablas de puntuación contribuyen a la transparencia en nuestro artículo Tablas de puntuación: Los héroes no reconocidos de la evaluación justa de candidatos.
• Participación: Fomenta un diálogo abierto para comprender las motivaciones y metas profesionales del candidato. Haz preguntas abiertas que fomenten respuestas detalladas.
• Diversidad y sensibilidad: Ten en cuenta los sesgos y enfócate en la diversidad, un aspecto esencial de la filosofía de Get on Board. Utiliza un lenguaje inclusivo y evita preguntas que puedan ser discriminatorias.
• Escucha activa: Presta atención no solo a lo que dice el candidato, sino a cómo lo dice. Escucha el entusiasmo, la reflexión y la claridad en sus respuestas.
• Gestión del tiempo: Respeta tanto tu tiempo como el del candidato adhiriéndote a un horario predeterminado. Apunta a 30-45 minutos para la mayoría de las llamadas de screening.
• Seguimiento: Comunica claramente los siguientes pasos en el proceso y proporciona un cronograma de cuándo el candidato puede esperar tener noticias.

Los errores comunes incluyen apegarse demasiado estrictamente a los guiones o enfocarse solo en las habilidades técnicas sin considerar el ajuste cultural. También es importante evitar hacer juicios precipitados basados en primeras impresiones o permitir que los sesgos inconscientes influyan en tu evaluación.

Las llamadas de screening exitosas combinan estructura con flexibilidad para descubrir el potencial genuino del candidato. Deben sentirse como una conversación, no como un interrogatorio.

📱 Herramientas tecnológicas para mejorar las llamadas de screening

La tecnología puede aumentar el proceso de screening, pero no reemplazar el toque humano; nuestra plataforma de ATS potenciada por IA apoya a los reclutadores resumiendo eficientemente la información del candidato. Descubre más sobre el equilibrio entre la IA y el elemento humano en nuestro artículo sobre chatbots.

La función Superpower empodera a los reclutadores para detectar el potencial de manera rápida y sabia. Otras herramientas útiles para realizar llamadas de screening efectivas incluyen:

• Software de videoconferencia con capacidades confiables de audio y compartir pantalla
• Integración de calendario para programación fácil y recordatorios
• Aplicaciones de toma de notas o tablas de puntuación digitales para una evaluación consistente
• Sistemas automatizados de seguimiento para garantizar una comunicación oportuna con los candidatos

🔧 Consejos para reclutar equipos de desarrollo

Para roles técnicos, entender los requisitos específicos del proyecto es crucial; anima a los candidatos a mostrar su trabajo a través de revisiones de portafolio y preguntas técnicas durante las llamadas. Para más información, visita el Curso de Reclutamiento Tecnológico.

Al reclutar para equipos de desarrollo, considera estos consejos adicionales:

• Adapta las preguntas técnicas al rol específico y las tecnologías utilizadas en tu empresa
• Pregunta sobre la experiencia del candidato con control de versiones, procesos de revisión de código y codificación colaborativa
• Indaga sobre sus metodologías de desarrollo preferidas (por ejemplo, Agile, Scrum) y cómo las han implementado en proyectos anteriores
• Discute su enfoque para resolver problemas y cómo se mantienen actualizados con nuevas tecnologías
• Explora su experiencia en colaboración multifuncional, especialmente en términos de trabajo con diseñadores, gerentes de producto y otros stakeholders

Evita errores comunes, como pasar por alto los componentes culturales o tomar decisiones basadas únicamente en habilidades técnicas. Recuerda que un gran desarrollador no es solo alguien que escribe excelente código, sino también alguien que puede comunicarse efectivamente, trabajar bien en equipo y alinearse con los valores y objetivos de tu empresa.

Al aprovechar estas estrategias, te equipas con las herramientas para un screening integral, asegurando las mejores coincidencias para tus equipos. Las llamadas de screening efectivas pueden mejorar significativamente la calidad de tus contrataciones, reducir el tiempo de contratación y contribuir a la construcción de equipos de desarrollo fuertes y cohesivos.

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