En la era digital actual, las amenazas cibernéticas evolucionan con alarmante sofisticación; ya seas una startup o una empresa en transformación digital, adoptar una estrategia robusta de ciberseguridad no es opcional, es crucial.
🔍 Internos vs. consultores externos: El reto de la sofisticación
Al enfrentar amenazas cibernéticas, decidir entre expertos internos y consultores externos en ciberseguridad es esencial—cada opción tiene ventajas y desventajas. Los equipos internos brindan soluciones personalizadas asegurando una integración fluida con la cultura de la empresa; ofrecen monitoreo continuo y capacidades de respuesta rápida, aunque esto a menudo implica costos más altos debido a salarios y capacitación continua.
Por otro lado, los consultores externos aportan un amplio conocimiento especializado que a menudo no está disponible internamente; pueden resultar rentables para proyectos a corto plazo pero pueden carecer de los Insights específicos que los equipos internos desarrollan con el tiempo.
🛡️ Indicadores clave para contratar internamente
Evaluar si aumentar tu equipo internamente requiere una consideración cuidadosa de las necesidades organizacionales—pregúntate, ¿requiere tu empresa actualizaciones de seguridad constantes y tu industria demanda cumplir con regulaciones cibernéticas específicas? Si la respuesta es sí, construir un equipo interno podría ser tu mejor, opción.
Decidir entre la experiencia interna y los consultores externos se trata de alineación estratégica con las necesidades y costos únicos de tu empresa.
- Evalúa las amenazas cibernéticas específicas que enfrenta tu organización.
- Considera las implicaciones de costo a largo plazo y el ahorro potencial de retener conocimientos y habilidades internamente.
- Evalúa la cultura de tu empresa y cuán fácilmente se pueden integrar nuevos miembros.
Para más información sobre estrategias exitosas de contratación, no te pierdas nuestro artículo, "¿Es el CTO clave para estrategias de contratación exitosas?", que explora cómo la colaboración entre RRHH y tecnología mejora el reclutamiento.
La necesidad de un marco de seguridad ágil y una estrategia de reclutamiento eficiente es clave, especialmente con las complejidades de las amenazas actuales.
🔧 Construyendo tu equipo DevSecOps: Un enfoque práctico
Tu equipo DevSecOps debe integrar la seguridad con el desarrollo de software y operaciones de manera fluida; las habilidades críticas incluyen fuertes capacidades analíticas, conocimiento en modelado de amenazas y experiencia con herramientas de automatización de seguridad. Para entender más sobre la transformación de roles tecnológicos, explora "Cómo la IA moldea roles tecnológicos: De la disrupción a la oportunidad".
- Recluta talento que entienda tanto los procesos de desarrollo como de seguridad.
- Invierte en aprendizaje continuo para estar al día con las últimas amenazas y respuestas.
- Utiliza plataformas como la plataforma de reclutamiento de Get on Board para acceder a un diverso grupo de más de 1 millón de profesionales de TI.
- Considera encuestas salariales como Insights Pro para seguir siendo competitivo en el panorama de contratación.
Construir un equipo DevSecOps efectivo no se trata solo de llenar vacíos; se trata de integrar estratégicamente la seguridad en tus procesos de desarrollo desde el primer día.
La decisión de contratar expertos internos en ciberseguridad o usar consultores externos se reduce a una evaluación estratégica de las necesidades de tu empresa—regulaciones específicas de la industria y la naturaleza de las amenazas que enfrentas. Al aprovechar herramientas y plataformas como Get on Board, las organizaciones pueden optimizar sus estrategias de reclutamiento y construir equipos tanto diversos como eficientes.
Cuando estés listo para construir tu equipo de ciberseguridad, encuéntralo en Get on Board.
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