El costo real de contratar talento tech en LATAM sin headhunter

Contratar talento tecnológico en Latinoamérica es un desafío; algunas empresas usan headhunters para encontrar candidatos, mientras otras manejan el reclutamiento internamente para reducir gastos. ¿Pero cuál es el costo real de contratar talento tech en LATAM sin ayuda externa? Aquí analizaremos los costos directos e inesperados, ofreceremos datos salariales y compartiremos estrategias para diseñar planes sostenibles.

💰 Comprendiendo el verdadero costo de la contratación directa en LATAM

Al principio, evitar headhunters puede parecer la opción más económica. Se eliminan comisiones externas que suelen ser entre el 15% y 30% del salario anual del candidato. Sin embargo, varios factores suman al costo directo y es importante que startups y RRHH los tengan en cuenta.

• Benchmark salarial: El mercado tech en Latinoamérica varía en salarios según país, rol y experiencia. Sin datos claros, las empresas pueden pagar de más y afectar su presupuesto, o pagar de menos, lo que genera rechazos y procesos largos. Herramientas como herramientas de compensación tech permiten un benchmark salarial preciso y mantener las ofertas alineadas con el mercado.
• Costos por plataformas y publicación: Muchos portales y bolsas laborales en LATAM cobran por publicación o suscripción mensual. Publicar varias vacantes y destacar ofertas sube rápidamente el presupuesto de reclutamiento.
• Costos de reclutamiento interno: El equipo de RRHH dedica mucho tiempo a filtrar currículos, entrevistar candidatos y negociar. Aunque estos esfuerzos muchas veces pasan desapercibidos, representan salarios, demoras en cerrar vacantes y posibles pérdidas en productividad.
• Costos y riesgos ocultos: Sin las redes y la experiencia de los headhunters, hay más posibilidades de que los procesos duren más, el match sea menos adecuado o la rotación sea costosa. Las startups perciben estos impactos en fechas incumplidas, proyectos retrasados y baja moral.

En Get on Board recopilamos y actualizamos trimestralmente datos de salarios, habilidades y beneficios para LATAM mediante nuestros benchmarks regionales. Esta información permite planificar presupuestos realistas y crear ofertas que atraigan talento sin sobrecostos.

💡 Cómo ahorrar y construir estrategias de contratación sostenibles

La contratación directa puede reducir costos si se hace con cuidado. Aquí algunos consejos clave para equipos con presupuestos ajustados:

• Usa insights salariales basados en datos: Antes de lanzar la convocatoria, revisa plataformas como Insights Pro de Get on Board para conocer salarios y beneficios vigentes; esto ayuda a evitar errores costosos y mantener la oferta competitiva.
• Optimiza la fuente de candidatos: Apunta a bolsas laborales y comunidades tech especializadas en LATAM para contactar candidatos pasivos de forma más eficaz; así evitás depender solo de publicaciones pagadas.
• Agiliza el proceso de selección: Define claramente roles y etapas de entrevista desde el inicio; esto disminuye las horas de RRHH dedicadas a candidatos no calificados y acelera la contratación.
• Incorpora herramientas tecnológicas: Sistemas de seguimiento y preselección automatizada alivian la carga interna, mejorando velocidad y precisión.
• Prepárate para onboarding y retener talento: Ahorrar se acaba cuando la rotación aumenta. Invertí en planes de inducción y beneficios que incrementen la retención, respaldado por benchmarks de preferencias laborales regionales.

Combinar control de costos y calidad en la contratación requiere datos transparentes y procesos estratégicos para evitar sorpresas tras aparentes ahorros iniciales.

Evitar headhunters demanda compromiso, pero puede brindar ventajas en costos. En Get on Board apoyamos a startups y equipos de RRHH con herramientas y recursos que hacen más inteligente el reclutamiento y optimizan presupuestos. Descubre nuestro Insights Pro, con datos salariales y de habilidades en tiempo real para LATAM. Contar con información actualizada te permite construir ofertas competitivas sin comisiones innecesarias.

Entender estos costos y aplicar tácticas basadas en datos te ayudará a sobresalir en la competencia por talento. Ya sea que optes por headhunters o contratación directa, estar informado y ser flexible marca la diferencia.